开设一家小型超市创业需要一系列的准备和规划。以下是一些步骤和建议：

1. 市场调研：这是创业的第一步，需要了解当地的市场环境。你需要考察本地的人口结构、消费水平、购买习惯，以及已有的超市数量和经营状况等。这些可以帮助你确定超市的定位和产品种类。

2. 选址：一个好的位置对于超市的成功至关重要。你需要找到一个交通便利、人流量大的地方。同时，考虑竞争对手的位置，确保你的超市位置有竞争优势。

3. 制定商业计划：基于市场调研和选址的结果，你需要制定一个详细的商业计划。这应包括你的目标市场、产品选择、营销策略、财务计划等。

4. 筹集资金：制定预算并筹备资金。你可能需要考虑到店铺租赁或购买、装修、进货、员工薪酬、水电费等多个方面的费用。

5. 办理相关手续：在开业前，你需要办理相关的营业执照、税务登记等手续。

6. 商品采购：根据你的商业计划，采购相应的商品。注意控制库存和成本，可以适当考虑季节性商品的需求变化。

7. 店面布置与管理：合理布置商品，使得顾客购物体验更加友好。考虑聘请员工并进行管理培训，制定库存管理和财务管理制度。

8. 制定营销策略：运用线上线下多种方式进行宣传和推广，如社交媒体广告、打折促销等。你也可以考虑提供会员服务或者建立自己的电商平台来提高知名度并吸引顾客。

9. 关注顾客反馈：始终关注顾客的反馈和需求，及时调整商品和服务以满足他们的需求。提供优质的客户服务可以吸引回头客并保持顾客忠诚度。

10. 控制成本和提高效率：不断优化流程和管理制度来降低成本提高效率，这可能包括通过提高效率降低人力成本，通过智能技术优化库存管理等。同时也要注意商品的定价策略，以保持利润水平。总的来说，开一家小型超市创业需要综合考虑市场环境、选址、商业计划、资金筹集、手续办理、商品采购等多个方面，并且在运营过程中关注顾客反馈和成本控制等关键要素。每一步都需要认真考虑和规划，才能确保创业的成功。